Innovación №26: Pensamiento futuro una competencia de todo líder de innovación.
No encuentro razón alguna para que el pensamiento futuro no sea considerado como una competencia del nuevo “management”. La capacidad de generar innovación en un escenario totalmente desconocido es un super poder.
Hace dos semanas grabé junto a Gabriel Gurovich un podcast acerca del pensamiento futuro y de la definición del futurista.
Soy un amante de la ciencia ficción y obviamente un Star Wars geek, y decidí tener esta conversación con Gabriel porque una de las cosas que más me apasiona es hacer investigación para identificar cuáles serán los escenarios futuros en los que viviremos.
Haciendo una pequeña investigación encontré en mi amada Wikipedia que el futurismo como concepto nació en Italia como contra propuesta a la tradición artística europea, y antepone la tecnología y la velocidad de la evolución humana frente a la historia.
Podríamos discutir mucho sobre eso especialmente porque de niño quise ser antropólogo, pero lo interesante del movimiento es que resta importancia a los hechos acontecidos en el pasado para generar nuevo conocimiento a través de la pintura, escultura o escritura.
Si traemos eso a la práctica y como bien menciona Gabriel en nuestro podcast hay que hacer la diferencia entre el futurólogo y el futurista, siendo el primero aquella persona que analiza la información y explica posibles escenarios futuros, mientras el futurista es aquel que visualiza una idea (un posible ser o haber) y lo comienza a ejecutar en el presente.
El futurista por tanto es la persona que tiene la capacidad de ir al futuro y traer información para poder ejecutar su visión a través de experimentación.
¿Cuáles son los comportamientos que debe tener un futurista?
El primer comportamiento es ser curioso, el futurista es una persona curiosa por naturaleza, no da por sentado el estatus quo, sino que vive con la búsqueda constante de nuevas experiencias. Leonardo da Vinci o Steve Jobs tenían ampliamente desarrollada la curiosidad.
La capacidad de identificar patrones en la información es el segundo comportamiento puesto que debe analizar diferentes tipos de datos para tener evidencia de un posible escenario, y al mismo tiempo debe desarrollar hábitos para la recolección de esa información.
El tercer comportamiento de un futurista es estar en constante experimentación para crear esos escenarios. La experimentación a través de la validación de hipótesis debe ser el proceso de ejecución de un futurista para comprobar que sus ideas se pueden materializar. Elon Musk con SpaceX o Tesla ha demostrado que la experimentación tiene su recompensa.
Por último, como dice Gabriel el networking es un comportamiento que siempre paga, conocer diferentes personalidades y perspectivas transformará tus ideas y te permitirá crear nuevos escenarios que no habías previsto.
El pensamiento futuro debe ser una habilidad que todos debemos desarrollar para anticipar disrupciones o generar proyectos radicales y navegar en el contexto de la economía exponencial. Debemos entrenar nuestra mente para poder visualizar escenarios donde nuestros negocios puedan sobrevivir.
Si necesitas innovar visita www.necesitoinnovar.com o puedes escribir a melissa@necesitoinnovar.com
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¡Un fuerte abrazo!
